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  在日常生活和工作中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家理的有关工厂的管理制度（通用5篇），仅供参考，希望可以帮助到大家。

  1、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。

  2、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响其他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

  3、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。

  4、员工在生产的全部过程中应严格按照设备操作规程、品质衡量准则、PROC做相关操作，不得擅自更改产品生产工艺。

  5、员工在操作的流程中发生非正常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。

  6、作业人员发现直接危及人身安全的紧急状况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。

  7、在上班时间内，员工必须要服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产的全部过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。

  9、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。

  10、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的

  13、做完本工序后应清理自己的工作台面，下班后打扫场地和设备卫生，做到离开机子随手关电源，并将所有的门窗、电源关闭。

  14、班中禁止做私活，不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外。

  保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏；再者确保公司安全和防盗，维护公司利益，特制定本制度：

  2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打瞌睡；并按月对考勤打卡机的时间进行调对。

  7、负责管理公司场地的车辆停放秩序，自行车进出公司大门均应下车推行，疏导大门内外无关人员。

  8、在上下班时间严格监督和控制员工携带企业内部物品出厂（严防员工偷盗公司物品）。

  9、工人下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好，并做好登记报告上级，若发现本厂防范不足或本厂员工违反相关规定的行为，应及时报告上级。

  13、负责每天员工打卡的监督工作，在每天上下班时保安应提前调好考勤打卡机，防止员工代人打卡、乱调机打卡、错位打卡等现象的发生。

  14、负责司机对内部放行单的签署工作，如果司机没有签署内部车辆放行单就不给放行。

  1.6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理;

  3.1公司不提倡加班，因工作需要必须加班的，需提前填写《加班申请单》，报部门经理审批;

  3.3员工加班时应提升工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自身和他人的休息;

  因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论;病假期间发放基本工资的70%。

  员工因个人私务原因请假，为事假。事假为无薪假，每人次每月不允许超出四天，全年不允许超出15天，各部门经理应严格控制。

  员工因本人结婚请假，为婚假。婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时必须出具真实有效的结婚证明。婚假期间发放基本工资的70%。

  员工因直系亲属(父母、子女、配偶)及兄弟姐妹或配偶的父母死亡请假，为丧假。丧假准假天数根据路程远近、工作需要核定，最多不超过7天。丧假期间发放基本工资的70%。

  员工因从事公司安排工作、维护公司利益发生意外受伤需要请假，为工伤假。工伤假期根据医疗期而定，工伤假为有薪假。

  4.3.1员工请假应以“诚实守信”为原则，如有发现弄虚作假，公司将予以辞退;

  4.3.4请假半天，经部门经理批准;请假一天，经部门经理、行政部经理批准;请假一天以上，经部门经理、行政部经理、总经理批准;

  4.3.5员工在外请假的，回公司一个工作日内须补交请假单到行政部备案。没有请假单或假期到期没有按时出勤者，有薪假按无薪假论，无薪假期间工资按基本工资200%扣除;

  5.2员工出差须提前填写《出差申请单》，一个工作日以内经部门经理审批;一个工作日以上经部门经理、总经理审批。《出差申请单》交行政部备案。

  5.3如遇紧急状况不能提前填写《出差申请单》，出差返回公司后要在一个工作日内补交到行政部，没有或超过一个工作日按事假计。

  6.2不允许借助公司名义登陆收费网站，一经发现，除费用自理外，公司要严肃处理;

  6.3员工凡公司事务一定要使用NAR统一邮箱，不得使用私人邮箱，并且公司邮箱管理员可以浏览相关工作内容。

  五、电线.本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。如有特殊情况，月底要主动索取电话费清单，承担私线.员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通线.总机接外线电话时，电话铃声响不应超过两次，要尽快接起;

  3.所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪，努力降低消耗、费用。

  2.1公司员工使用办公设备前要先掌握正确的使用方法，不允许在不了解的情况下随便使用。

  原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。

  生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要方法，生产管理包括物流管理、生产的全部过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理规划利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，逐步的提升企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

  生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

  出厂检验指标如有一项不符合相关规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复核检验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并及时上报厂领导后进行处理。

  建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保文件完整。

  各单位依据最终审定的检修计划，认真落实检修所需的物资、备品备件及设备，需要外购的必须提前上报釆购计划（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。